Advents est un cabinet de conseil indépendant fondé en 2008. Fort de nos 15 ans d’expérience, notre expertise s’articule autour de 3 piliers majeurs : Transformation Digitale et ERP, Transformation Humaine et Organisationnelle, Marketing et Experience Design.
Nos 80 consultants ont consolidé leur savoir-faire en réalisant plus de 1 000 missions auprès de 200 clients, dont une part importante chez des industriels de l’agroalimentaire (20% de notre CA).
Voici quelques exemples de nos récentes réalisations dans le secteur de l’agroalimentaire :
Excellence opérationnelle – Entreprise mexicaine de fabrication de pain : Sur leur site français, l’ensemble des processus supply chain et finance a été cartographié pour être ensuite analysé. Ce diagnostic a donné lieu à des préconisations d’améliorations de processus.
Implémentation d’ERP – Leader de la valorisation de graines de colza et de tournesol : Dans le cadre de la mise en œuvre de son ERP (modules : achat, stock, planification, production et finance), cet industriel a fait appel à Advents pour gérer le pilotage du projet, l’assistance à maîtrise d’ouvrage et la conduite du changement.
Gestion de projet IT – Acteur majeur de la filière des huiles et protéines végétales : En central, au sein de leur DSI, des consultants Advents opèrent en tant que chef de projet sur des missions variées.
Data gouvernance – Premier groupe laitier mondial : Advents réalise une mission de data gouvernance autour du cycle de vie du produit. L’identification et l’analyse des données nécessaires à la vie d’un produit ont mis en évidence les dysfonctionnements de l’organisation et des processus, et ainsi contribué à la mise en œuvre d’améliorations.
Planification – Groupe coopératif spécialisé dans les semences de grandes cultures : Advents est intervenu auprès de la Direction Supply chain pour les aider à optimiser leur processus de planification.
Pour aider les entreprises à optimiser leur fonctionnement, nous les accompagnons sur des projets de transformation digitale (aide au choix et mise en œuvre d’outils) et d’excellence opérationnelle (amélioration des processus, conduite du changement, réduction des coûts).
Investis dans l’innovation et un travail de veille constant, nous maîtrisons les enjeux, outils et solutions du secteur de l’agroalimentaire, pour répondre aux besoins de l’ensemble des directions métiers. Capables d’instaurer la même proximité en interne que chez nos clients, nos équipes mettent en œuvre une approche pragmatique du conseil pour assurer la réussite de leurs projets et leur permettre d’engager des transformations durables et pérennes !
Pour plus d’informations sur les services ou pour échanger autour de votre projet :